I 2020 kommer 35 procent af arbejdskraften fra Millennials. Hvis virksomhederne vil rekruttere de bedste talenter og dermed v\u00e6re konkurrencedygtige i fremtiden, er det afg\u00f8rende, at de ved hvordan de tiltr\u00e6kker, fastholder og udvikler dem. Marianne Levinsen, Forskningschef hos Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, g\u00f8r os klogere p\u00e5 de yngre generationer, og hvordan de vil p\u00e5virke arbejdsmarkedet.<\/p>\n
Alle snakker om det, og det kan f\u00e5 sveden frem p\u00e5 panden hos selv de allermest erfarne ledere. En ny generation \u2013 de s\u00e5kaldte millennials \u2013 indtager i disse \u00e5r arbejdsmarkedet, og det skaber nerv\u00f8se miner hos virksomhedslederne. De unge har nemlig helt andre krav til deres arbejdsgiver end de medarbejdere, der tilh\u00f8rer \u00e6ldre generationer, og det udfordrer ledelsen. For hvis virksomhederne vil tiltr\u00e6kke, fastholde og udvikle de st\u00f8rste talenter, s\u00e5 er de n\u00f8dt til at m\u00f8de dem i \u00f8jenh\u00f8jde \u2013 og de er tvunget til det, da 35 procent af arbejdskraften i 2020 kommer fra millennials. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, om din virksomhed er klar til den nye generation af medarbejdere?<\/p>\n
Millennials er en samlet betegnelse for personer f\u00f8dt i perioden fra 1980 til \u00e5r 2000. For at udspecificere begrebet yderligere, er det delt op i henholdsvis generation Y og generation Z:<\/p>\n
Generation Y: Ogs\u00e5 kaldet Sex and the City-generationen, og d\u00e6kker over personer, som er f\u00f8dt i 1980\u00b4erne. Denne generation er opvokset i de glade 90\u00b4ere og 00\u00b4ere, hvor de fik at vide, at verden praktisk talt l\u00e5 for deres f\u00f8dder. De ender med at f\u00e5 en brat opv\u00e5gning i forbindelse med finanskrisen i 2008.<\/p>\n
Generation Z: Er f\u00f8dt i 1990\u00b4erne, og betegnes som de f\u00f8rste digitalt indf\u00f8dte i forbindelse med internettetes indtog i 90\u00b4erne. De er fornuftige og f\u00f8dt ind i det globale konkurrenceunivers, og er optaget af, at man skal g\u00f8re sig umage for at komme i m\u00e5l.<\/p>\n
Marianne Levinsen understreger, at generation Y og Z er forskellige, men at de i forhold til det sociale fundament og deres hungren efter at opn\u00e5 karrierem\u00e6ssige resultater er meget ens.<\/p>\n
\u201dBegge generationer har store dr\u00f8mme i forhold til, hvordan deres fremtidige arbejdsliv skal v\u00e6re, og deres identitet ligger i h\u00f8j grad i jobbet. Men de er ogs\u00e5 usikre i forhold til at tr\u00e6ffe de rette valg, komme det rigtige sted hen og f\u00e5 den rette positionering. De er optaget af fremtiden, og af at der skal v\u00e6re en fler\u00e5rig plan, s\u00e5 der er sikkerhed for, at de udvikler sig,\u201d<\/em> fort\u00e6ller Marianne Levinsen.<\/p>\n De mange uddannelses- og karrieremuligheder som generation Y og Z i dag kan v\u00e6lge imellem har v\u00e6ret med til at g\u00f8re dem utrolig m\u00e5lrettede. F\u00f8rhen var der ikke n\u00e6r s\u00e5 mange uddannelser og typer af erhverv. Det blev der \u00e6ndret p\u00e5 i l\u00f8bet af 80’erne og 90’erne, hvor IT-b\u00f8lgen kom, hvilket var med til at udfordre den forhenv\u00e6rende mere fastl\u00e5ste karriereopfattelse.<\/p>\n \u201dGeneration Y og Z har haft mange flere billeder p\u00e5, hvad man arbejdsm\u00e6ssigt har kunnet blive til. Det har \u00e6ndret sig, og s\u00e6rligt den kreative branche er vokset rigtig meget som f\u00f8lge af digitaliseringen. Derudover har den moderne b\u00f8rneopdragelse ogs\u00e5 haft betydning, da den mere g\u00e5r p\u00e5, at man skal forf\u00f8lge sine dr\u00f8mme,\u201d<\/em> siger Marianne Levinsen.<\/p>\n Generelt kan man sige, at mentaliteten blandt millennials er mere individuel end hos tidligere generationer. Det handler mere om, hvad det enkelte individ selv kan f\u00e5 ud af deres position. Det betyder ogs\u00e5, at lunten i forhold til arbejdsgiveren er blevet kortere.<\/p>\n \u201dDe har en masse forventninger, og hvis de ikke bliver indfriet, er der ikke s\u00e5 meget loyalitet som tidligere. S\u00e5 smutter de videre til et sted, hvor de bedre kan se, at de kan realisere sig selv og deres dr\u00f8mme,\u201d<\/em> siger Marianne Levinsen.<\/p>\n Pr\u00e6cis hvilke forventninger og parametre som generation Y og Z v\u00e6gter h\u00f8jest, n\u00e5r de skal v\u00e6lge arbejdsplads, afh\u00e6nger af det enkelte individ. Men if\u00f8lge Marianne Levinsen er der nogle h\u00f8jdespringere som g\u00e5r igen.<\/p>\n \u201dDet er selvf\u00f8lgelig individuelt. Nogle v\u00e6gter l\u00f8n, andre v\u00e6gter en god arbejdsplads med et godt milj\u00f8. Men det vigtigste for hovedparten er, at der er en plan for karrieren, og hvordan man udvikler sig fagligt og personligt. Det er vigtigt for dem, at arbejdspladsen ved, at man er mere end blot arbejdskraft \u2013 at man ogs\u00e5 har et privatliv\u201d.<\/em><\/p>\n Det er de \u00e6ldre generationer, som oftest er repr\u00e6senteret p\u00e5 ledelsesgangen, og det skaber nogle udfordringer med at integrere arbejdskraft fra generation Y og Z. \u00c5rsagen til dette er, at de ikke er p\u00e5 b\u00f8lgel\u00e6ngde i forhold til de ting, som betyder noget for dem. De \u00e6ldre generationer forst\u00e5r ikke, hvorfor millennials eksempelvis er optaget af \u00a0hele det sociale aspekt og samv\u00e6ret med andre ligesindede, som de kan spejle sig i.<\/p>\n \u201dSkolesystemet har socialiseret generation Y og Z helt anderledes. De er vant til t\u00e6t kontakt med dem som skal lede og vejlede. Det er en udfordring for de \u00e6ldre. De er vant til, at n\u00e5r det g\u00e5r godt, s\u00e5 klarer man sig selv, og s\u00e5 f\u00f8lges der op p\u00e5 et tidspunkt ude i fremtiden. Den uoverensstemmelse h\u00f8rer jeg ofte, n\u00e5r jeg er ude og holde foredrag,\u201d<\/em> fort\u00e6ller Marianne Levinsen.<\/p>\n Alle generationer er formet af den tid, de er vokset op i, og det arbejdsmarked de kommer ud p\u00e5 former os i den forstand, at de \u00e6ldre generationer i h\u00f8jere grad end de yngre fik af vide, at de skulle tilpasse sig. Ergo har de \u00e6ldre generationer heller ikke stillet lige s\u00e5 mange krav, n\u00e5r de startede p\u00e5 arbejdsmarkedet \u2013 i mods\u00e6tning til de yngre generationer som i h\u00f8jere grad formulerer krav og \u00f8nsker, n\u00e5r de kommer ud p\u00e5 arbejdsmarkedet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I 2020 kommer 35 procent af arbejdskraften fra Millennials. Hvis virksomhederne vil rekruttere de bedste talenter og dermed v\u00e6re konkurrencedygtige i fremtiden, er det afg\u00f8rende, at de ved hvordan de tiltr\u00e6kker, fastholder og udvikler dem. Marianne Levinsen, Forskningschef hos Fremforsk, Center for Fremtidsforskning, g\u00f8r os klogere p\u00e5 de yngre generationer, …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2070,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,42],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nLunten i forhold til arbejdsgiveren er kortere end tidligere<\/h3>\n
Millennials er udfordrende for ledelsen<\/h3>\n