De nye generationers forventninger til deres arbejdsplads er med til at udfordre forestillingen om den klassiske indretning af kontorer. Det nyeste skud p\u00e5 stammen er aktivitetsbaserede kontorer, hvor m\u00f8delokaler, projektlokaler og kreative omr\u00e5der bliver kombineret.<\/p>\n
Ny teknologi s\u00e6tter spor p\u00e5 indretningen af kontorer. Men den st\u00f8rste effekt kommer fra de nye generationer, som er kommet ud p\u00e5 arbejdsmarkedet de seneste \u00e5r. De har f\u00e5et en opv\u00e6kst i den digitale guldalder som bevirker, at deres forventninger til, hvad en arbejdsplads skal kunne, adskiller sig markant fra dem, som er en generation eller to \u00e6ldre. Det betyder, at forestillingen om en arbejdsplads hvor du m\u00f8der ind til en fast kontorplads med eget skrivebord og egen skrivebordslampe, snart er en for\u00e6ldet illusion. Arbejdspladsen er en stor del af vores identitet, og derfor skal arbejdspladsen v\u00e6re mere end blot en kontorplads, hvor vi s\u00e6tter os og arbejder i otte timer. Arbejdspladsen skal afspejle hvem vi er, og det s\u00e6tter nogle nye og mere omfattende krav til fremtidens kontorer.<\/p>\n
\u201dDen st\u00f8rste trend inden for indretningen af kontorer er aktivitetszoner. At et kontor er aktivitetsbaseret betyder, at medarbejderne kan bev\u00e6ge sig rundt mellem forskellige omr\u00e5der og arbejdsstationer, som passer til forskellige typer af opgaver. Hvis det er projektarbejde, s\u00e6tter man sig i et milj\u00f8, hvor tankerne kan f\u00e5 frit spil, hvor man m\u00e5ske har mulighed for at tegne p\u00e5 v\u00e6ggene. Hvis man skal skrive mails, s\u00e5 s\u00e6tter man sig i et omr\u00e5de, hvor man kan samle tankerne,\u201d<\/em> fort\u00e6ller Anders Krogh, Head of Letting hos ejendomsr\u00e5dgiverne Cushman & Wakefield\u2502RED.<\/p>\n Engholmene Business Center best\u00e5r af fire unikke kontorbygninger, som samlet t\u00e6ller 43.000 kvadratmeter. For de virksomheder som lejer sig ind, vil der v\u00e6re en unik mulighed for at s\u00e6tte sit eget pr\u00e6g p\u00e5 indretningen og tilmed skabe forskellige rumkonstellationer.<\/p>\n I Danmark er det stadig et f\u00e5tal, som har kastet sig ud i at implementere aktivitetszoner. Men p\u00e5 et globalt plan er tendensen ikke til at tage fejl af. I 2020 vil omkring 50 procent af arbejdsstyrken i Danmark best\u00e5 af de nye generationer, og derfor har virksomhederne if\u00f8lge Anders Krogh travlt, hvis de fortsat vil tiltr\u00e6kke de st\u00f8rste talenter. At implementere aktivitetsbaserede kontorer er nemlig ikke kun et sp\u00f8rgsm\u00e5l om at \u00e6ndre det fysiske arbejdsmilj\u00f8. Det handler i lige s\u00e5 h\u00f8j grad om at \u00e6ndre medarbejdernes arbejdstilgang og vaner.<\/p>\n \u201dDet at implementere aktivitetszoner p\u00e5 en arbejdsplads er en omfattende proces, hvilket er det, som afholder mange fra at kaste sig ud i det. Der er tale om et \u201dchange management\u201d-projekt. Det er ikke nok at \u00e6ndre i indretningen. Man skal ogs\u00e5 \u00e6ndre i arbejdsgangen og mentaliteten \u2013 ellers vil man fejle, og det er det, som mange undervurderer,\u201d<\/em> siger Anders Krog.<\/p>\n Men hvis man som virksomhed afs\u00e6tter ressourcerne til at implementere aktivitetszoner, er der talrige eksempler p\u00e5, at de fundamentale \u00e6ndringer har v\u00e6ret yderst givende for virksomhederne. I Danmark er Microsoft og deres danske hovedkvarter i Lyngby et godt eksempel p\u00e5 en proces, hvor det er lykkedes at implementere aktivitetsbaseret kontorer.<\/p>\n Tanken bag aktivitetsbaseret kontorer er, at medarbejder f\u00e5r oparbejdet nogle rutiner, hvor de udnytter de forskellige aktivitetszoner, tilpasset alt efter hvad dagens arbejdsopgaver g\u00e5r ud p\u00e5. Det skaber et dynamisk milj\u00f8, da man ikke befinder sig det samme sted en hel dag. I sidste ende giver det en mere tilfreds medarbejder, hvilket ogs\u00e5 vil afspejle sig p\u00e5 bundlinjen. Dog understreger Anders Krogh, at aktivitetsbaserede kontorer ikke n\u00f8dvendigvis bliver en succes for alle.<\/p>\n \u201dDer er ikke tale om \u201done size fits all\u201d. Aktivitetsbaseret kontorer fungerer ikke for alle. Man er n\u00f8dt til at kigge p\u00e5 kontorerne som et redskab til at f\u00e5 mest ud af medarbejderne. Hvis du har en gruppe medarbejdere, som ikke har komplekse arbejdsopgaver, og derfor ikke beh\u00f8ver at skifte mellem forskellige milj\u00f8er, vil det ikke v\u00e6re ideelt at indrette sig med aktivitetsbaseret kontorer,\u201d<\/em> siger Anders Krogh.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De nye generationers forventninger til deres arbejdsplads er med til at udfordre forestillingen om den klassiske indretning af kontorer. Det nyeste skud p\u00e5 stammen er aktivitetsbaserede kontorer, hvor m\u00f8delokaler, projektlokaler og kreative omr\u00e5der bliver kombineret. Ny teknologi s\u00e6tter spor p\u00e5 indretningen af kontorer. Men den st\u00f8rste effekt kommer fra de …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2107,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,45],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\nEt omfattende change management-projekt<\/h3>\n
Aktivitetsbaseret kontorer er ikke for alle<\/h3>\n